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為進一步規范企業管理，加強公司的內部管控，提升公司的經營管理水平和監督管理力度，確保各項工作落實到位，高農司把制度建設提高到一個新的水平，制定完善了一系列科學規范的涵蓋財務工作、隊伍建設和后勤行政管理等方面的制度，加強了對重點崗位、重點環節的管理和約束。

公司董事會專門召開制度建設工作會議，針對公司各項規章制度的修訂和完善進行討論與研究，明確制度建設的相關要求。

為加強內部管控，高農司先后制定和完善了《固定資產管理辦法（試行）》、《財務報銷管理暫行辦法》、《財務會計報告制度（試行）》、《差旅費管理暫行辦法》、《會計核算辦法》、《貨幣資金管理辦法》、《全面預算管理制度（試行）》、《基本財務管理制度（試行）》和《政府補助資金財務管理和會計核算暫行辦法》。為加強人才隊伍和行政管理方面的制度建設，制定和完善了《后備干部培養管理辦法》、《招投標管理辦法》、《合同管理辦法》等近十項相關制度。

高農司切實把制度的落實作為一項長期的工作來抓。以此規范員工職業行為。公司管理層將對各部門制度建設和執行情況進行考核，并將考核結果作為績效考評的重要指標，保證制度建設各項任務落到實處。

加強制度建設，從根本上建立起科學的管理機制，嚴格標準、規范程序，確保制度制定到位、執行到位、監督到位。積極引導大家按照相關規章制度規范自己的言行，正確處理集體與個人的利益關系，增強公司員工責任感，事業心。提高工作效率，形成以制度明責、用制度管人、靠制度辦事的良好工作氛圍，促進各項工作順利開展。