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　　2016年公交集團完成乘客運輸量2.5億人次，營運里程5901萬公里；實現總收入29715萬元。一是加強營運管理，力保平穩運行。以“減重復”“增覆蓋”為重點，對12條線路進行了優化調整，91路延伸至安州區，公交線路總數108條、線路里程1680公里，基本實現城市建成區公交線網全覆蓋。二是借力“互聯網+”，建設智慧公交。積極推進智能調度和車載監控系統升級，北斗定位系統在公交車應用測試取得階段性成果，20臺測試車輛定位已達亞米級精度；實施了車載視頻監控系統4G改造；云數據管理系統（CAN總線）在20輛營運車輛上運行良好。擴大免費WIFI覆蓋面，信息服務平臺功能更加完善。ERP管理系統建設進展順利，“智慧公交”主體架構基本形成。三是狠抓優質服務和安全生產，扮靚城市“窗口”。全年新增3條三星級線路，星級線路總數達102條，占總線路的94.4%；受理各類服務熱線以及網絡理政平臺等意見、建議、投訴2.4萬余件，回復率達100%；社會表揚同比上漲8.7%。車廂服務合格率、車輛整潔合格率達98%以上，安全和服務質量穩中有升。四是履行公益職能，突顯國企擔當。全年免費載送乘客3000萬人次。出色完成“兩會”、中高考、“綿陽造”展銷會、科技城博覽會等交通保障任務。累計辦理公共自行車IC卡3.1萬張，年使用總量154萬人次。五是堅持苦練內功，持續降本增效。推進“三項制度”等改革工作，近3年累計建立完善各項制度達55項；停運3條客流需求較小的線路，壓縮冷僻線路運行班次，最大限度降低無效營運公里，減少不必要的燃料、人工等支出，有效控制營運成本；堅持修舊利廢，梳理9大類17個品種可再利用配件，年節約成本500多萬元；推進預算管理，嚴格工資總額預算；嚴控人員編制，近兩年減員近300人，年降低成本近2000萬元，人車比保持在行業的較低水平。全年總成本費用同比下降2536萬元。六是完善產業布局，不斷擴大副業收入。駕駛培訓、旅游包車、汽車綜合服務等業務快速發展，營業收入穩步增長；大型客車智能清洗設備、房地產開發、能源銷售等合作項目加速推進，“大公交”產業格局進一步完善。全年完成副業收入3233萬元，同比增長6%。